Opus: ergo sum gauisus

A cosa pensi, quando qualcuno ti fa questa domanda: ‘COSA TI RENDE FELICE AL LAVORO’? Alcuni potrebbero trovare nella fama, nella ricchezza o nel successo di carriera; per altri, potrebbe riguardare l’avere relazioni di successo; Quindi, molti di noi, probabilmente, stanno ancora cercando la loro felicità.  Per quanto sia difficile da definire in generale, è abbastanza difficile capire  se si è a lavoro. Felicità al lavoro? Chi avrebbe mai pensato a una cosa del genere! Ma la realtà è che si tratta di un costrutto molto reale.  Se abbiamo imparato qualcosa dall’inizio della pandemia di COVID, è che la felicità sul lavoro sta dettando sempre più il nostro senso di felicità in generale. Pertanto, dobbiamo pensarci, capirlo e trovare il modo per realizzarlo.

Allora perché parlare di felicità al lavoro?

1. La scienza dietro la felicità sul lavoro Le organizzazioni si concentrano sempre più sulla felicità dei propri dipendenti perché la ricerca mostra che, in media, le organizzazioni con dipendenti più felici sono il 9% più redditizie rispetto alle organizzazioni con dipendenti infelici.
2. Le persone più felici sono più sane: La felicità è come un tonico per la buona salute; Un famoso studio condotto sulle suore ha mostrato che le suore più felici sono sopravvissute alle suore più infelici di 11 anni. Le persone più felici hanno anche meno probabilità di prendere un congedo per malattia. La ricerca mostra che è probabile che le persone più felici prendano 16 giorni in meno di congedo per malattia rispetto alle persone più infelici.
3. Le persone più felici godono di relazioni migliori: Hanno maggiori possibilità di sposarsi, costruire amicizie durature ed essere migliori partner in una squadra. La ragione intuitiva di ciò è che le persone più felici donano di più.
4. Le persone più felici sono più produttive: Questa è un’ovvia conseguenza di una salute migliore e di relazioni più forti. 
5. Da cosa dipende la felicità: 
6. Il 50% della felicità di una persona dipende dal suo DNA. Non abbiamo molto controllo su questo: alcune persone nascono molto più felici di altre. 
7. Solo il 10% della felicità di una persona dipende dalle circostanze esterne Gran parte della nostra felicità. 
8. Il 40%, dipende dal nostro atteggiamento, da come scegliamo di percepire il mondo che ci circonda ed è il fattore determinante più significativo di quanto sia felice un individuo.

Chi è responsabile della tua “Felicità sul lavoro”?

Quindi, chi pensi sia responsabile della tua felicità sul lavoro? È il tuo capo, il tuo collega, il tuo cliente? C’è ancora chi sostiene che la felicità sul posto di lavoro dipende dall’ambiente di lavoro. Certo, l’ambiente di lavoro contribuisce un po’ a portare quei momenti felici, ma principalmente, siete ” VOI ” responsabili della vostra felicità. 

Cosa può fare un’azienda per “rendere felici le proprie persone”?

1. Soddisfare i loro bisogni primari

I bisogni più fondamentali che abbiamo ovunque, specialmente sul lavoro, sono i nostri requisiti fisici ed emotivi:

• Essere pagati abbastanza per vivere dignitosamente oltre soddisfare le esigenze primarie
• Avere un luogo di lavoro sicuro e sano (oggi, post Pandemia, è ancora più sentito questo bisogno)
• Assicurare loro e verificare che stanno bene
• Trasparenza nel modo in cui vengono gestite le decisioni e condivisione dei risultati
• Permettere alle persone di esprimere le proprie opinioni

Questi sono solo alcuni esempi dei bisogni più elementari che abbiamo al lavoro

• Autonomia: 

Le persone chiedono sempre libertà e controllo sul proprio lavoro. Avere la possibilità e la responsabilità di presidiare il proprio lavoro e fare la differenza si sta trasformando sempre più in un bisogno fondamentale, considerando la nuova normalità post-COVID

• Padronanza: 

Quella sensazione che le persone hanno quando sanno di avere le giuste competenze (skills) per fare bene il proprio lavoro e poter crescere. Come leader dovremmo comprendere che ognuno ha lo spazio per crescere e migliorare le proprie prestazioni. Attraverso l’esempio, il coaching, la formazione o una miriade di altri metodi, non solo aiutiamo i membri del nostro team a scoprire le loro lacune, ma anche a scoprire nuove opportunità.

• Appartenenza: 

Un senso di connessione che hai con i tuoi colleghi e si rivela estremamente importante nel nostro contesto organizzativo. Siamo una specie altamente socializzata. Nell’attuale scenario di distanziamento sociale, il fenomeno del lavoro da casa si sta estendendo per i dipendenti di tutto il mondo e diventa sempre più difficile curare il senso di appartenenza all’azienda. Pertanto, l’incentivo più significativo su cui i leader devono concentrarsi attualmente è ridare energia al sentimento di appartenenza tra i membri del team.

• Cultura dell’abbondanza: 

Si tratta di esprimere gratitudine. Doug Conant, l’ex CEO di Campbell Soups, scriveva cinque biglietti di ringraziamento ogni giorno. Nel corso della sua carriera, ha scritto oltre 30.000 biglietti di ringraziamento scritti a mano. Questa pratica lo ha aiutato a trasformare Campbell Soups da azienda alimentare con le prestazioni peggiori a una delle migliori aziende Fortune 500 al mondo. Non dare per scontato e ringraziare, potrebbe essere un buon inizio per fare stare bene le persone (renderle felici), dicendo loro che stanno facendo un buon lavoro.