Negli ultimi sei mesi, le Grandi Dimissioni hanno fatto notizia dopo notizia. La sensazione di solitudine, stress ed esaurimento è diventata un luogo comune nelle nostre aziende
Di conseguenza, i leader aziendali si sono rapidamente resi conto dell'impatto negativo che la pandemia ha avuto sulla loro forza lavoro e c'è stata una maggiore enfasi sulla rettifica di questo problema riportando l'aspetto umano nel posto di lavoro.
In genere, i datori di lavoro si concentrano sui "creatori di denaro" dell'azienda, sui prodotti e sulle soluzioni, che spesso dimenticano che è la prospettiva "umana" che guida effettivamente la crescita.
Quando i dipendenti sono autorizzati a fare del loro meglio, l'azienda ne raccoglierà i frutti. Se la pandemia ci ha insegnato qualcosa, è l'importanza di consentire ai dipendenti di sentirsi gratificati e supportati sul posto di lavoro. Dopotutto, quando i dipendenti prosperano, prosperano anche le aziende.
Pertanto, i manager non possono più avere una visione a tunnel sulla crescita del business trattando i loro colleghi come macchine. Devono impegnarsi per capire cosa guida i loro dipendenti e come possono ottenere il massimo da loro. In questo modo, il ruolo del manager si sta evolvendo per diventare anche un 'people manager'.
È questa la fine della separazione tra lavoro e vita personale?
È chiaro che l'incapacità di supportare il percorso professionale individuale di un dipendente è il killer silenzioso della fidelizzazione dei dipendenti.
Pertanto, è fondamentale che i manager si prendano il tempo necessario per capire cosa fa funzionare i loro dipendenti, come vogliono progredire nel business, cosa apprezzano e cosa li rende umani.
Offuscare i confini del lavoro e della vita personale non dovrebbe più essere disapprovato, è ciò che farà sentire i dipendenti coinvolti.
Quando il lavoro sembra una routine e i dipendenti si sentono sostituibili come un ingranaggio in una macchina aziendale, qualcosa è andato storto. Piuttosto che i tradizionali vantaggi per il personale, il vantaggio più importante sarà investire nei dipendenti.
Ascoltare le loro esigenze, fornire opportunità di crescita e garantire ai dipendenti gli strumenti e le tecnologie di cui hanno bisogno per svolgere al meglio il proprio lavoro e sentirsi più felici è fondamentale.
Infatti, la stragrande maggioranza delle persone desidera che la tecnologia aiuti a definire il proprio futuro identificando le competenze che devono sviluppare, consigliando modi per apprendere nuove competenze; e fornendo i prossimi passi per progredire verso i loro obiettivi di carriera.
I manager svolgeranno una doppia funzione sul posto di lavoro: saranno sia un mentore che parte della funzione delle risorse umane. È più importante che mai che abbiano il quadro completo quando si tratta dei propri dipendenti per consentire loro di prendere decisioni migliori e più informate che portano a una forza lavoro soddisfatta e coinvolta.
Durante la pandemia, i dipendenti hanno trovato la loro voce, sono diventati più responsabili e ora stanno parlando per ciò che vogliono, determinando un ripristino culturale nel modo in cui i dipendenti pensano al significato del posto di lavoro. È tempo che i manager prendano questa prospettiva e la mettano in atto in modo significativo.
